El tejido empresarial se sostiene en gran medida sobre una base muy particular. En muchos países, nueve de cada diez empresas son de origen familiar. Según la visión experta de la coach estratégica Azucena Vega Amuchástegui, quien cuenta con una vasta trayectoria de 20 años participando en Comités de Dirección, la empresa familiar presenta un complejo pero apasionante panorama organizativo. A la dinámica de producción habitual, se le suman complejas relaciones familiares y una gran diversidad de intereses entre generaciones .
Ventajas competitivas y el legado generacional
A pesar de sus propios retos internos, este formato de negocio posee características sumamente valiosas y diferenciadoras. Para Azucena Vega Amuchástegui, los grandes puntos fuertes de la empresa familiar radican en su clara apuesta por el medio y largo plazo, su marcado enfoque en la sostenibilidad y su fuerte intención de preservar un legado. Además, estas organizaciones suelen tener un arraigado sentido de responsabilidad social con su territorio y un propósito muy férreo que brinda una notable estabilidad futura a sus grandes proyectos corporativos .
Superando los falsos mitos organizativos
Para garantizar el crecimiento, es fundamental derribar ciertas creencias limitantes que frenan el desarrollo institucional de estas empresas. De acuerdo con el diagnóstico de la experta, el primer gran error es pensar que los órganos de gobierno solo son un simple requisito legal de la empresa familiar . El segundo error común, y quizá el más crítico, es asumir directamente que cualquier miembro de la familia por derecho de sangre está plenamente capacitado para integrar el consejo directivo o asumir altos cargos ejecutivos sin preparación previa .
El camino hacia la profesionalización y la gestión avanzada
La sostenibilidad a largo plazo requiere la valiente implementación de estructuras netamente profesionales. Para ello, Azucena Vega Amuchástegui sugiere enfáticamente la profesionalización tanto del Consejo de Administración como del propio Comité de Dirección en la empresa familiar. Un paso clave y altamente recomendado para iniciar este necesario proceso es integrar a un colaborador o consultor externo experimentado, quien aportará objetividad, un método claro y una valiosa estructura, facilitando la transición hacia un modelo de gestión mucho más moderno y avanzado.
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