Que es el Nearshoring y por qué es el futuro de la subcontratación empresarial
A medida que las empresas siguen expandiéndose, aumenta la necesidad de encontrar formas rentables de externalizar el trabajo. Durante años, las empresas han externalizado su trabajo a países con costes laborales más bajos, como India y Filipinas. Sin embargo, está surgiendo una nueva tendencia que revolucionará el sector de la externalización: el nearshoring.
El nearshoring es la práctica de externalizar el trabajo a países geográficamente más cercanos al país de origen. Esto significa que las empresas pueden seguir disfrutando de las ventajas de la externalización al tiempo que reducen los riesgos y retos asociados a la externalización a países lejanos. En este artículo veremos por qué el nearshoring es el futuro de la externalización empresarial y por qué cada vez más empresas recurren a este modelo para sus necesidades de externalización.
Introducción al nearshoring
El nearshoring es un concepto relativamente nuevo en el sector de la externalización, pero está ganando popularidad rápidamente. En el nearshoring, las empresas subcontratan trabajo a países que están geográficamente más cerca del suyo. Por ejemplo, una empresa con sede en Estados Unidos puede subcontratar a México o Canadá en lugar de India o Filipinas. La idea es que permite a las empresas externalizar trabajo a países culturalmente más parecidos y con husos horarios similares.
Los retos de la externalización tradicional
La externalización tradicional a países lejanos tiene sus retos. Uno de los más importantes es la diferencia horaria. Cuando las empresas subcontratan en países con husos horarios diferentes, puede resultar difícil programar reuniones y comunicarse eficazmente. Las barreras lingüísticas también pueden ser un reto, especialmente cuando se trata de trabajo técnico. También puede haber diferencias culturales que provoquen malentendidos y falta de comunicación.
Ventajas de la deslocalización cercana
El nearshoring ofrece muchas ventajas sobre la externalización tradicional a países lejanos. Una de las ventajas más significativas es la proximidad. Cuando las empresas externalizan su trabajo a países geográficamente más cercanos, pueden superar los retos de las diferencias horarias y las barreras de comunicación. También pueden aprovechar las similitudes culturales y trabajar más eficazmente con sus socios de nearshoring.
Otra ventaja del nearshoring es la posibilidad de mantener el control sobre el trabajo externalizado. Cuando las empresas externalizan el trabajo a países lejanos, pueden sentir que pierden el control sobre el trabajo. Con el nearshoring, las empresas pueden visitar a sus socios y trabajar estrechamente con ellos para asegurarse de que el trabajo se realiza según sus especificaciones.
Nearshoring frente a Offshoring
El nearshoring se compara a menudo con el offshoring, que es la práctica de externalizar el trabajo a países muy alejados del país de origen. Aunque tanto el nearshoring como el offshoring implican externalizar trabajo a otros países, existen algunas diferencias significativas entre ambos.
Cómo elegir el socio de nearshoring adecuado
Elegir al socio de nearshoring adecuado es fundamental para el éxito de cualquier iniciativa de nearshoring. Hay varios factores que las empresas deben tener en cuenta a la hora de elegir un socio de nearshoring.
Uno de los más importantes es la similitud cultural. Las empresas deben buscar socios que tengan culturas y valores similares. Esto ayudará a garantizar que la comunicación y la colaboración sean eficaces.
Otro factor a tener en cuenta es la experiencia técnica del socio. Las empresas deben buscar socios que tengan los conocimientos técnicos necesarios para gestionar el trabajo que debe externalizarse. Esto ayudará a garantizar que el trabajo se realiza con un alto nivel de calidad.
Por último, las empresas también deben tener en cuenta el coste. Aunque el nearshoring puede ser rentable, es importante elegir un socio que ofrezca tarifas competitivas sin sacrificar la calidad.
Historias de éxito del nearshoring
Hay muchas historias de éxito de empresas que han puesto en marcha iniciativas de nearshoring. Una de ellas es la de una empresa de desarrollo de software con sede en Estados Unidos que decidió deslocalizar su trabajo de desarrollo a una empresa de México. El socio fue capaz de proporcionar el mismo nivel de experiencia técnica que los desarrolladores internos de la empresa a un coste mucho menor. Tuvo tanto éxito que la empresa acabó abriendo una oficina satélite en México para trabajar más estrechamente.
Otro caso de éxito es el de una empresa manufacturera con sede en Canadá que decidió deslocalizar sus operaciones de fabricación a una empresa de México. El socio fue capaz de proporcionar servicios de fabricación de alta calidad a un coste muy inferior al de las operaciones canadienses de la empresa. La iniciativa tuvo tanto éxito que la empresa acabó trasladando todas sus operaciones de fabricación a México.
Ahorro de costes con el nearshoring
Una de las ventajas más significativas del nearshoring es el ahorro de costes. Permite a las empresas aprovechar los costes laborales más bajos de otros países sin sacrificar la calidad. Por ejemplo, una empresa con sede en Estados Unidos puede deslocalizar su trabajo a México o Canadá a un coste mucho menor que si lo hiciera en Estados Unidos. Esto puede suponer un importante ahorro de costes para la empresa.
Otra forma en que el nearshoring puede suponer un ahorro de costes es reduciendo la necesidad de personal interno. Cuando las empresas deslocalizan trabajo, pueden reducir el número de personal interno que necesitan para realizar ese trabajo. Esto puede suponer un importante ahorro de costes en salarios, prestaciones y otros gastos generales.
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Por qué el nearshoring es el futuro de la externalización empresarial
El nearshoring es el futuro de la externalización empresarial. Ofrece muchas ventajas sobre la externalización tradicional a países lejanos, como la similitud cultural, la proximidad horaria y el ahorro de costes. Eligiendo al socio adecuado, las empresas pueden mantener el control sobre el trabajo externalizado y asegurarse de que se realiza según sus especificaciones. Con la creciente popularidad del nearshoring, está claro que se trata de una tendencia que seguirá creciendo en los próximos años.
Ernesto Valle
Soy Director de Marketnews.pe también he trabajado en medios como EcommerceNews.pe Infocapitalhumano.pe e Infomarketing.pe y para revistas especializadas y prensa escrita. Apasionado del marketing y el contenido.